【国企改革三年行动】中色泵业改革创新中实现逆境突围

【国企改革三年行动】中色泵业改革创新中实现逆境突围

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2021年开春,中国有色泵业(沈阳)有限公司(以下简称“中色泵业”)迎来了“开门红”,营业收入同比增长751.08%,新签订货合同金额完成全年任务目标的1/3,改革创新攻坚战成效渐显。
这个成绩来之不易。中色泵业是中国有色集团下属中色股份的控股子公司,作为中国首台(套)隔膜泵制造商,其主打产品隔膜泵具有完全自主知识产权,拥有14项核心技术、180项专利,产品国内市场占有率达85%,稳居国内同类产品销量第一,并销往世界多个国家。

但近年来,受市场需求持续低迷的影响,该公司生产增速趋缓,经营陷入困境。针对此种情况,该公司不断从自身找原因,内抓精细管理,外抓市场拓展,走出了一条大胆创新、深化改革之路。

内抓精细管理

处处“斤斤计较”提升质量,机台操作工吴险有切身体会。

箱体的同轴度精度在隔膜泵运行当中起着至关重要的作用。在加箱体过程中,吴险发现箱体导板加工之后,同轴度精度会差0.5mm左右。他咨询之后知道以现有的加工方法,支撑盘里面的铜套每次使用磨损较大,导板的同轴度就会越用越差。

“后来我跟班长研究后,提出干一个导板换一个支撑套,用换套不换盘的方法,将导板同轴度提升至0.1mm左右。”吴险说,虽然成本有所提升,但只有严控质量,客户才会满意,有客户的认可才会有市场。

据了解,该公司在生产环节严格执行产品质量倒追制度,发现质量问题,逐一排查各个环节,实现了“不接受不良、不制造不良、不传递不良”的质量监管目标,公司产品质量明显提升,顾客满意率持续提高。

“锱铢必较”降成本

如何有效降低成本,热处理工赵健也能说出不少高招,那就是“锱铢必较”。

比如,装炉出炉过程中会提前备好下一炉的生产工件,争取做到用电的无缝衔接,避免用电浪费;对于一些回火工件,会选择最适合的炉子,一些适合回火的炉温会加以利用,从而减少再加热的浪费。

据了解,该公司摸索总结出“全流程、大计划”等符合企业实际的做法,从可能影响产品按期交货的源头部门到产品出厂物流等各个环节入手,做到“暴露问题、解决问题、总结问题”,有效提升了工作效率,实现了煤浆泵单台成本大幅下降。

他们还积极与主要供应商建立长期战略合作关系,通过批量集中招标采购减少招标频率,科学设定采购周期,全力降低采购成本。

积极拓展国际市场

去年疫情给公司生产及经营活动带来很大影响。经营部的吴铁奎积极利用电话、电子邮件等多种渠道,与用户保持良好的沟通,了解每家用户的隔膜泵设备运行情况,掌握其备件的库存量和使用情况。

“在疫情期间,更要想用户之所想,急用户之所急,保证用户设备的及时到货,在得到用户认可的同时,也是在稳住我们的市场。”吴铁奎说。

为了扭转外部市场环境的不利影响,该公司还积极进行战略调整转型——从单一设备制造商转变成高端成套及工程总承包供应商,由传统的资源性、能源性装备领域拓展到新兴的智能制造及环保型高端装备领域。

在稳定国内市场的同时,他们开始积极拓展国际市场,对标国际一流泵业公司的管理和市场竞争能力,充分发挥自身在长距离管道输送上的技术优势,以隔膜泵为龙头带动泵管阀的设计和施工一体化。

多举措提升发展活力和动力

技术创新是引领企业发展的第一动力。该公司突破了隔膜泵在高腐蚀、强磨砺、高温条件下连续生产的一系列关键性问题,成功研制出质量优异的系列产品,填补了国内大流量、高压力、高浓度和高比重固液两相流体输送设备的空白,产品技术性能指标和设计制造工艺技术水平均达到了国际先进水平。中色泵业隔膜泵作为长距离管道输送的核心设备,创造了长距离管道输送的“世界第一”。

针对企业发展活力和动力不足的问题,该公司把改革的着力点放在落实企业市场主体地位上。2019年至今,他们采取了深化三项制度改革、修订完善管理流程等一系列改革举措,不断完善法人治理结构,建立灵活高效的体制机制。

公司负责人表示,大力推进“三项制度”改革,使得内部组织结构优化、职责更加清晰、权责更加明确、工作效率大幅度提升,充分发挥了员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减的作用。“公司实现了轻装上阵,从制度上激发了员工干事创业的积极性。”

正是在一项项改革创新中,该公司突围之路越走越宽广。