中国有色集团许树森副书记率领中色泵业学习团赴唐山轨道客车有限责任公司参观学习

中国有色集团许树森副书记率领中色泵业学习团赴唐山轨道客车有限责任公司参观学习

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 2010年11月10日下午,在中国有色集团公司党委副书记许树森的率领下,由中色泵业凌学勤总经理、高晶副总经理以及中色泵业相关部室领导一行12人组成的学习团队,来到中国北车唐山轨道客车有限责任公司进行参观学习。
        许树森副书记率领的中色泵业学习团队在唐山轨道客车有限责任公司党委书记郝树清等领导的陪同下,先后参观了该公司系列化生产、组装车间。耳闻目睹了车间的文明生产、标准化工作流程、质量管理体系及企业文化建设的现场。听取了唐山轨道客车有限责任公司党委、人事部及企业文化部等关于企业管理、员工培训及企业文化建设等方面的经验介绍,受益匪浅。
        许树森副书记在组织交流会时分别介绍了两个同为国有企业的历史背景和发展过程。他指出,作为中国铁路机车车辆工业的发祥地之一,唐山轨道客车有限责任公司在中国铁路改造中抓住了机遇,成功地完成了从修造机车向具有完全自主知识产权的动车组设计制造的跨越。公司经过5年的不断建设和完善,使企业不但拥有由一系列数控设备成系列生产线,同时拥有一批高素质的管理、技术和操作员工队伍。经过与德国西门子公司的对标支撑和专业培训,现在公司通过科学管理的生产工艺布局,不断提高生产能力,已经成为中国动车制造技术的最大生产基地。
         同样具有自主知识产权和独立生产能力的中色泵业公司,在中色集团和股份公司扶持下,也抓住了建设国际一流的专业化隔膜泵生产基地的大好时机,自从2009年8月项目施工以来,公司发展建设的很快,新的厂房正处在收尾阶段,企业马上就要投产。当前摆在我们面前的是如何寻找一个适合企业发展的对标单位,把企业管理、员工培训和企业文化建设融合到一起,形成一个高标准的、完善的管理体系来为泵业公司的发展作支撑。唐山轨道客车有限责任公司经过5年摸索实践,现已形成了一整套先进的管理模式。今天我们两个企业在一起交流,要认真学习、吸收消化唐山轨道客车有限责任公司的先进的管理经验,借鉴唐山轨道客车有限责任公司“僵化、固化、习惯化”文化理念,变“优化”为企业“文化”。作为国内隔膜泵专业化生产企业,我们要向唐山轨道客车有限责任公司学习,抓住机遇,要有高目标,高标准,要给自己施加压力,变压力为动力,扎扎实实地向唐山轨道客车有限责任公司先进的管理模式学习,认认真真地落实到我们企业管理当中去,在企业生产、技术不断发展的同时,使企业管理和文化建设也不断地向前推进,为中国有色集团企业打造出一个高标准的企业文化建设的榜样。
        在交流会最后,凌学勤总经理代表泵业公司感谢集团公司许树森副书记在百忙工作中亲自率领我们来到唐山轨道客车有限责任公司,为泵业公司提高企业管理水平寻找对标单位,他说:“许书记亲自为我们两个企业搭建了企业发展学习、交流的平台,充分体现了集团公司领导对我们泵业公司的支持和关怀,作为泵业每一名员工深感荣幸和自豪。激烈的隔膜泵市场竞争,让我们感到身上的担子很重,压力很大。要建设国际一流的隔膜泵专业化生产企业,就要有一流的现代化管理体系,小自班组建设,大到企业发展规划,都要有科学的管理模式做支撑。通过今天的对标学习,使我们在企业管理和员工培训,以及企业文化建设等方面寻找到了捷径,虽然在实际操作中还会遇到很多困难,但是我们有决心在中国有色集团和股份公司领导的大力支持下,在唐山轨道客车有限责任公司先进的管理经验的支撑下,我们一定认真吸收消化唐山轨道客车有限责任公司成功的管理经验,从细小的基础工作做起,扎扎实实地把企业文化融入到企业管理和质量运行当中去,力争在3—5年内把泵业公司打造成一个具有先进的管理体系、高素质员工队伍、一流的隔膜泵产品的国际一流企业,来报答中色集团和股份公司领导的关怀”。
      会上,两个企业的对口部门针对相应的工作内容进行了业务座谈交流。