王宏前总经理一行赴中色泵业出席领导班子民主生活会

王宏前总经理一行赴中色泵业出席领导班子民主生活会

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2015年3月18日,王宏前总经理一行出席了中色泵业2014年度领导班子民主生活会。会上,中色泵业总经理凌学勤带领泵业领导班子依照“三严三实”的要求,发扬“剖析自己不怕严、听取意见不怕刺、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神进行逐一发言,剖析不足,并分析产生问题的根源,明确整改措施和努力方向。本着互帮互助、公平公正的原则,班子成员间开展了严肃的批评和自我批评。大家在思想交流中深化了认识、凝聚了共识,真正“红脸出汗”,达到“团结—批评—团结”的目的。
     在认真听取了中色泵业领导班子的发言后,王宏前总经理对会议的召开情况给予了充分肯定,他认为中色泵业高度重视民主生活会,会议前期工作准备充分、细致,且征求意见内容广泛、形式多样;班子成员剖析材料内容深刻,相互批评环节开诚布公,意见中肯,找到了企业发展与个人存在的问题,明确了今后的努力方向。但还存在对问题产生原因分析不够彻底,对市场形势变化认识不足等弊端,会后还要做进一步梳理,制定下一步工作目标,并积极快速地开展工作。
     对今后工作方向,王宏前总经理表示,中色泵业要有针对性的探索适合自身发展需要的新道路、新模式,锐意改革,激励创新,扼制公司在新常态下困难的发展趋势,想方设法走出困境。他强调:一是要在多元化发展道路上坚定中色隔膜泵品牌建设,以创新技术引领、应用领域扩大等优势,积极参与国内外市场的竞争;二是要注重资金管理,切实降低应收账款和三项费用支出,提升企业的盈利能力;三是要解放思想,抓紧行动,不断加快转型升级步伐,以深化改革破解企业发展难题,为公司创造新的利润增长点;四是要在股份公司的支持下,抓住“一带一路”的战略发展机遇,利用“中裕”和“中佩”等发展平台,在经济下行的新常态中寻求公司发展的新动力;五是要强化企业的内控管理,以股份公司内控管理制度为标榜,全员参与、全体执行,优化管理,不断提升企业的经营管理水平和风险防范能力,进一步促进企业的持续健康发展。
   会上,杜斌副总经理对中色泵业毛利率增长及子公司项目落实情况表示关注,他指出,要时刻注重公司效益,认真分析三项费用占比过大等问题,通过狠抓内控、降本增效等手段努力提升企业的盈利水平;要抓住“一带一路”等国家政策和战略机遇,充分发挥混合所有制特征,创新思维、开拓市场、踏实发展,为股份公司前行贡献更大力量。