宏前总经理一行到中色泵业调研现场办公

宏前总经理一行到中色泵业调研现场办公

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2016年元月12日,新年伊始,王宏前总经理在杜斌副总经理的陪同下,赴中中色泵业进行调研、现场办公。   

王总一行考察了企业生产现场,听取了中色泵业党委书记李晓风、总经理凌学勤等领导班子成员的工作汇报,深入了解企业在经营中存在的困难与问题。

在现场办公会上,王总对泵业公司在不利的市场环境条件下,能够完成各项计划任务指标表示肯定。在分析形势的基础上,王总指出中色泵业要进一步认清形势,统一思想,在全球经济波动,国内需求不足、产能过剩的形势下,更要创新求变,努力优化产品结构,摆脱单一化、实现产品多元化。

王总指出企业发展当中要有“六个着力”:一是要着力在变革中求生存、探索中求发展,认清形势,统一思想,真抓实干,不断增强危机意识,努力落实企业的发展战略;二是要着力谋求企业未来的发展方向,以技术引领拓市场、以转型升级调结构、以产品创新出品牌,以精益管理上台阶;三是要着力推进“三严三实”教育活动,坚持“严”字当头,落在“实”处,切实解决“不严不实”的问题,守住底线,坚决杜绝公司经营活动中的腐败现象;四是着力加强内部控制体系建设,强化内控管理框架的搭建,规避法律意识淡薄,规章制度缺失等管理风险,稳步推进“三重一大”民主集中制,提升企业管理效能;五是要着力抓好安全生产工作,加强全员安全意识,落实安全生产责任制,推进安全监管方式方法的创新,使员工严格按照操作规程持证上岗,警钟长鸣;六是要着力完成2016年的生产经营目标任务,攻坚克难,凝心聚力,采取一切有效措施保障企业的稳定发展。

在工作会议上,杜斌副总经理对企业完善财务风险应急和管理机制,加强应收账款回收,开源节流降低三项费用等问题提出了意见和建议。李晓风总经理助理就完善企业内控体系建设,专业化人才培养,应收账款管理措施等问题提出了意见和建议。

中色股份企业发展(投资)部、财务部、总经理办公室、战略规划部等部门相关人员参加了本次调研。