中色泵业召开2016年公司工作会议

中色泵业召开2016年公司工作会议

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2016年3月4日上午,中色泵业召开了2016年公司工作会议,会议紧紧围绕中国有色集团和股份公司2016年工作会议精神,按照公司“抓调整促提升,抓转型促升级,抓精益促品牌”的三年指导方针,全面总结2015年工作,深入分析当前形势,安排部署2016年工作任务,动员公司上下进一步统一思想,坚定信心,以“保指标、调结构、转方式、促升级”为动力,迎难而上,扎实工作,凝聚起闯市场、抓内控,深化改革创新、提升运营质量的强大动力,为完成2016年公司经营生产任务奋力拼搏。会议由公司党委书记李晓风主持,凌学勤总经理做了题为《强化内控管理,促进转型升级,为全面完成2016年各项任务而努力奋斗》工作报告,公司主要部室及子公司代表做了表态发言。

凌学勤总经理在工作报告中总结了公司2015年总体运营情况,面对复杂严峻的外部经济形势,公司各系统以转型升级为立足点,主动适应市场变化,通过拓展产品服务领域、提升企业管理水平、推进精益管理和降本增效,夯实企业核心竞争力,公司经营生产工作稳步推进。

针对2016年工作部署,凌学勤总经理指出,公司要按照公司“保指标、调结构、转方式、促升级”的发展思路,立足本职,开阔思维,抢抓新机遇,竭尽全力完成公司年度任务指标:一是要创新开拓服务新兴领域,转变企业营销模式,筹谋规划海外市场布局,出实招、出狠招,保生存、求发展;二是要积极探索多元化发展道路,发挥企业设备资源优势,多渠道承揽货源,推进公司向智能、节能、新能源等装备产品领域迈进,争取更多市场机会;三是要加强新产品开发力度,大力开拓高端隔膜泵市场,不断向精矿浆长距离管道输送、环保等领域推进,为企业培育新的增长点;四是要开展产品结构及创新模式的战略调整,通过“成套设备项目、中佩子公司、院士工作站建设”这三个平台,由单一设备制造商转变成高端成套供应商,由传统的资源性、能源性服务领域,拓展到新兴的智能制造高端装备领域,成为有国际影响力的一流技术型精益企业;五是要苦练内功,重点开展企业标准化体系的构建,建立一套以防范风险为中心、以控制标准为主体的标准化管理体系,进一步推进企业管理水平的提升;六是要切实把住质量这道关,对标国际质量体系标准,持续完善和改进企业的质量管理体系;七是要以开源节流、降本增效为原则,信息化生产、精益生产、清洁生产三管齐下,保证生产工作的安全与稳定。

会议最后李晓风书记做了总结讲话,提出2016年公司党建工作的总基调。他强调,公司要不断加强党风廉政建设,杜绝一切腐败现象,深入落实三严三实专题教育活动要求。同时要紧密联系广大人民群众,了解员工的诉求与困难,为群众做实事,打造中色泵业更加务实、廉洁、高效的工作作风和干部形象,为企业发展提供坚强的政治保障。针对2016年公司发展与布局,他指出今年是“十三五”的开局之年,困难与希望同在 ,机遇与挑战共存。公司要紧紧围绕企业年度经营生产任务指标,认真落实2016年公司工作报告精神,以“保指标、调结构、转方式、促升级”为工作目标,积极探索,不断延伸服务领域,抓市场、促创新、强基础、保生存,努力通过深化内部改革,保证企业的生存与发展。一是要理清发展思路,夯实基础,完善企业管理机制,要借势借力,进一步规范公司标准化管理体系;二是要挖掘产学研的融合深度,提高人才培养质量,尽快启动院士工作站的搭建,加强企业技术管理,提高企业核心竞争力;三是要立足自身发展实际,以技术引领新产品开发,完善成套设备项目管理体系建设,并通过三个平台的搭建,借助集团公司和股份公司及子公司力量等资源,不断优化创新、强基固本,使企业产品结构更加顺应市场需求,在多元化发展道路上走出新天地;四是要通过精益管理,突出利润导向,努力开源节流,降本增效。李晓风书记号召全体员工要有创新的思维、勇于担当的勇气、良好的协调精神和高度的事业责任感,齐心协力、真抓实干,保指标,求生存,努力开创企业发展新局面!