中色股份王宏前总经理一行到中色泵业调研现场办公

中色股份王宏前总经理一行到中色泵业调研现场办公

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为落实提质增效工作部署,解决企业在生产经营中遇到的问题,2016年10月27日,王宏前总经理在总经理助理李晓风、董事会秘书刘依斌的陪同下,赴中色泵业调研、现场办公。   

在中色泵业,王总一行考察了企业生产现场,听取了中色泵业党委书记李晓风、总经理凌学勤等领导班子成员的工作汇报。在干部大会上,王总在分析当前企业所面临形势的基础上,指出中色泵业要解决好当前存在的突出问题,一是更新观念、创新体制,增强市场竞争意识;二是要丰富产品结构,拓展产品应用领域;三是要优化组织机构和人力资源配置;四是要严把产品质量,严控应收账款。核心是解决市场、产品和管理问题。

王总强调,面临当前严峻的经营形势和企业的经营状况,中色泵业各级干部要高度重视,引起触动,提高危机意识,真正认识企业现状。一是要抓重点,严格落实“提质增效”的具体措施,实现扭亏目标。二是要抓班子,企业领导班子要认真查摆问题,找出企业短板,带领员工攻坚克难。三是要抓关键,切实加强市场开发力度,努力开拓新领域,进一步拓展产品多样性;进一步完善绩效考核机制,优化企业人员配置;强化质量环节管控,提高顾客满意度;进一步加大应收账款催收力度。四是要抓问责,各级干部都要有担当,强化责任意识,落实工作责任制,严格考核,奖罚分明。

在领导班子工作座谈会上,王总勉励中色泵业新一届领导班子一是要加强班子建设,解放思想,苦练内功,做好技术研发;二是要充分利用中色股份在品牌、信息、信誉、融资管理以及国际市场影响力,以开放的思想,在充分发掘自身潜力的同时,充分利用中色股份的资源优势,把企业深化改革和生产经营结合起来,在今年争取好的收官,明年取得彻底改观。

中色股份企业发展(投资)部、财务部、国际事务部、人力资源部、总经理办公室相关人员参加了本次调研。